Productos del Taller de Planeación Estratégica

Diagnóstico externo

Opor­tu­ni­da­des

Ame­na­zas

 

  1. Incon­for­mi­dad, deseo de cam­bio social y sen­sa­ción de espe­ran­za en mucha gente
  2. Posi­bi­li­dad de inter­ac­tuar con otros gru­pos de la socie­dad civil que están inten­tan­do nue­vos cami­nos (Con­gre­so Social, Asam­blea Nacio­nal de Resis­ten­cia, Otra Cam­pa­ña, Quin­ta Colo­ra­da, FSM, Asam­blea Comu­ni­ta­ria del DF, etc.).
  3. Cri­sis de la cla­se política
  4. Cri­sis del mode­lo económico
  5. Fór­mu­las polí­ti­cas (para­dig­mas) eco­nó­mi­cas y socia­les obsoletas
  6. Debi­li­dad presidencial
  7. Ini­cia­ti­vas de Cal­de­rón adver­sas para la ciudadanía
  8. Redes socia­les de internet
  9. Mise­ria e incre­men­to de la pobreza
  10. Posi­bi­li­da­des de un esta­lli­do social

 

 

  1. Gobierno dere­chis­ta, dog­má­ti­co, into­le­ran­te, repre­si­vo y manipulador
  2. Entorno inter­na­cio­nal de impe­ria­lis­mo con una enor­me maqui­na­ria de guerra
  3. Mono­po­lio de los medios masi­vos de comunicación
  4. Des­con­fian­za a la polí­ti­ca, apa­tía y ena­je­na­ción en muchas personas.
  5. Difi­cul­ta­des para la comu­ni­ca­ción con los gru­pos sociales
  6. Pro­ble­mas eco­nó­mi­cos no per­mi­ten par­ti­ci­pa­ción política
  7. Fór­mu­las polí­ti­cas (para­dig­mas) eco­nó­mi­cas y socia­les obsoletas
  8. Cul­tu­ra polí­ti­ca de intran­si­gen­cia, mani­pu­la­ción y autoritarismo
  9. Fal­ta de un para­dig­ma alter­na­ti­vo con pre­sen­cia social
  10. Exis­ten­cia del dine­ro como sus­ti­tu­to de las rela­cio­nes humanas

 

 

 

 

 

 

 

Diag­nós­ti­co interno 

For­ta­le­zas

Debi­li­da­des

 

  1. Pre­pa­ra­ción y expe­rien­cia polí­ti­ca de los inte­gran­tes de la Coor­di­na­do­ra con un acer­vo de cono­ci­mien­tos y expe­rien­cias de luchas socia­les y económicas
  2. Lis­ta electrónica
  3. Sitio web
  4. Com­po­si­ción de la coordinadora
  5. Idea­rio atrac­ti­vo e inte­gra­do con con­cep­tos inno­va­do­res (socie­dad del afecto)
  6. Rela­cio­nes con diver­sas organizaciones
  7. Cons­tan­cia de los inte­gran­tes de la coordinadora
  8. Sec­tor coope­ra­ti­vo del MTS
  9. Con­fian­za y dis­po­si­ción den­tro de la coordinadora
  10. Acti­tud posi­ti­va ante la adversidad
  11. Volun­tad de con­cre­tar las cosas
  12. Ins­ta­la­cio­nes y apo­yo de la AMAPSI
  13. Con­tac­tos para apo­yos de infraestructura

 

 

  1. Fal­ta de con­sen­so en algu­nos conceptos
  2. Fal­ta de tiem­po de los integrantes
  3. Fal­ta de  recur­sos eco­nó­mi­cos del MTS
  4. Ries­go de satu­ra­ción de los buzo­nes de la lista
  5. Envío dema­sia­dos men­sa­jes tri­via­les a la lis­ta electrónica.
  6. Ries­go de sub­je­ti­vis­mo y diva­ga­ción excesiva
  7. Ries­go de caer en la rutina
  8. Fal­ta de obje­ti­vos específicos
  9. Impun­tua­li­dad

 

 

 

Retos externos

  1. Difun­dir amplia­men­te la pro­pues­ta de nue­vo para­dig­ma plas­ma­do en el Idea­rio del MTS.
  2. Pro­mo­ver la uni­fi­ca­ción de orga­ni­za­cio­nes afi­nes al MTS.
  3. Con­tar con una pro­pues­ta eco­nó­mi­ca, polí­ti­ca y social que cons­ti­tu­ya un mode­lo alter­na­ti­vo de desarrollo.
  4. Apro­ve­char la cri­sis eco­nó­mi­ca, polí­ti­ca y social para pro­mo­ver el des­per­tar y la trans­for­ma­ción social impul­san­do for­mas dife­ren­tes de hacer las cosas.

 

Retos
internos

  1. Mejo­rar la orga­ni­za­ción y dis­ci­pli­na en el MTS.
  2. Inte­grar la gran expe­rien­cia de todos para con­cen­trar­se en metas con­cre­tas y específicas.
  3. Defi­nir la posi­ción polí­ti­co-elec­to­ral del MTS.

 

Líneas estratégicas externas

  1. Inte­grar las deman­das más arrai­ga­das de la socie­dad en un solo documento.
  2. Pro­mo­ver acer­ca­mien­tos con todos los gru­pos afi­nes para esta­ble­cer víncu­los orga­ni­za­ti­vos, for­man­do fren­tes y con­ver­gen­cias con base en las coincidencias.
  3. Uti­li­zar todos los medios de comu­ni­ca­ción a nues­tro alcan­ce para difun­dir el idea­rio y otras propuestas.
  4. Ela­bo­rar un docu­men­to de pro­pues­ta de desa­rro­llo alter­na­ti­vo para Méxi­co con base en el ideario.
  5. Resal­tar y difun­dir las con­tra­dic­cio­nes y erro­res de la cla­se gober­nan­te; fren­te a las cua­les pro­po­ner y difun­dir alternativas.

 

Líneas estratégicas internas

  1. Hacer menos comi­sio­nes y defi­nir res­pon­sa­bi­li­da­des indi­vi­dua­les de todos los inte­gran­tes de la Coordinadora
  2. Esta­ble­cer metas y accio­nes específicas
  3. Rea­li­zar aná­li­sis y ela­bo­rar docu­men­to sobre la posi­ción polí­ti­co-elec­to­ral del MTS.

 

Nueva estructura organizativa de la Coordinadora

Comi­sio­nes

a)     Eco­no­mía: José María Rivas (Coor­di­na­dor), Hugo David Uriar­te, Eduar­do Ortega

b)    Polí­ti­ca: Jor­ge Mos­co­so (Coor­di­na­dor), Ricar­do Arredondo

c)     Edu­ca­ción y cul­tu­ra: Mar­co Eduar­do Murue­ta (Coor­di­na­dor), Juan Manuel Gar­cés, Tere­sa Sillas, Javier Gallás­te­gui, Fer­nan­do Eva­ris­to Her­nán­dez, Fer­na­do Alcaráz.

d)    Eco­lo­gía: Fer­nan­do Alca­ráz (Coor­di­na­dor), Juan Igna­cio López Espinosa.

e)     Orga­ni­za­ción: José Luis Her­nán­dez (Coor­di­na­dor), Ale­jan­dro Gar­cía Núñez, Bea­triz Cortés

Las comi­sio­nes debe­rán reu­nir­se antes del 4 de abril para gene­rar una pro­pues­ta de acción con­cre­ta inme­dia­ta, basa­da en las líneas estra­té­gi­cas antes seña­la­das. Cada comi­sión podrá inte­grar a otros miem­bros de la Coor­di­na­do­ra que no estu­vie­ron pre­sen­tes el 7 de marzo.

 

Participantes en el Taller

Coor­di­na­dor: José Luis Her­nán­dez Jiménez

Par­ti­ci­pan­tes: Fer­nan­do Alca­ráz, Hugo David Uriar­te, Car­los Pache­co, Jor­ge Mos­co­so, Mario Padi­lla, Mar­co Eduar­do Murue­ta, Ricar­do Arre­don­do, Ale­jan­dro Gar­cía Núñez, Cuauh­té­moc Velas­co, Juan Manuel Gar­cés, Eduar­do Orte­ga, Car­los Vives Ace­ves, Ser­gio Ben­ja­mín Carbajal.

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